И мы столкнулись с тем, что хотя клиенты в США и Европе сразу понимают, о чём идет речь, в России сферу до сих пор окружает множество ошибочных представлений. А многие даже связывают легальную услугу вывода персонала за штат с незаконным уходом от налогов. В начале 2016 года трудовое законодательство претерпело ряд изменений.
- ИТ-аутстаффинг (IT-outstaffing) — это предоставление технических специалистов (IT-направление) для временной работы в офисе клиента.
- Многим фирмам среднего масштаба было невыгодно самостоятельно искать узкоспециализированных специалистов, и они передавали мелкие непрофильные задачи агентству-аутстафферу.
- Например, вам нужно разработать сервис, но в команде не хватает двух специалистов определенного стека.
- Многие не понимают, чем отличается аутстаффинг от аутсорсинга и путают их.
- Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с условиями.
При плохом же менеджменте можно слить всю экономию и получить более высокие затраты из-за неправильного планирования, задержек в сроках и неэффективного распределения ресурсов проекта. Опытные компании, которые занимаются аутстаффингом, быстро организовывают собеседования, подписывают договор, и специалист (или несколько) приступают к работе. Этап испытательного срока и онбординг вы практически пропускаете. Это позволяет оперативно начать работу и минимизирует время на подготовку инфраструктуры и налаживание процессов. Также аутстаф-специалисты могут предложить вам какие-то проверенные решения для ускорения процесса разработки. Например, вам нужно разработать сервис, но в команде не хватает двух специалистов определенного стека.
Краткое обоснование экономической привлекательности аутстаффинговой услуги
Люди фактически работают в одной компании, но по документам у них другой работодатель (компания-аутстаффер). Появляется возможность контролировать и планировать расходы, нет завышенных затрат на этапе запуска новых проектов и внедрения инновационных решений. Благодаря этому растет производительность работы не только информационного отдела, но и всего предприятия. Штатные сотрудники не всегда имеют необходимый уровень квалификации или не являются универсальными специалистами, способными решить любую ИТ-задачу. Также у компании-работодателя часто нет возможности повышать их квалификацию, что требует времени и денег, или самостоятельно заниматься поисками кадров.
В одной из прошлых статей мы подробно объяснили термин «аутстаффинг», а сегодня хотим рассказать простыми словами, в чем состоит отличие между ним и еще одним понятием из мира кадрового делопроизводства — аутсорсингом. Аутстаффер заключает с работниками трудовой договор — срочный или бессрочный. Главный недостаток — зависимость от качества работы аутстаффера. Выбор недобросовестного партнера чреват не только неудовлетворительной работой, но и проблемами с законом. В статье расскажем об аутстаффинге персонала и его правовых тонкостях.
Подобрать специалиста
Модель работы с компанией, предоставляющей услуги аутстаффинга, обычно довольно проста. После заключения договора на эти услуги, обязательным приложением к которому являются списки выводимых сотрудников с их личными данными, описанием функций, ответственности и компенсаций, сотрудники оформляются у провайдера. С каждым из них он заключает отдельный трудовой аутсорс и аутстаф договор. Далее провайдер отправляет этих сотрудников в компанию-заказчик для непосредственного выполнения производственных функций. Выведенные за штат сотрудники передают непосредственно провайдеру. Соответственно, тот ежемесячно выплачивает заработную плату каждому сотруднику, а также все премии, бонусы и доплаты, определенные компанией-заказчиком.
Аутстафферы отличаются от обычных кадровых агентств тем, что не ищут специалистов по заказу. Эти сотрудники у них уже есть, и они могут сразу их предоставить. Стоит сказать, что на российском рынке кадрового делопроизводства существует заметная путаница в понятиях. Происходит это и из-за относительной молодости направления, и из-за несовершенства законодательной базы, и из-за того, что каждая компания трактует одни и те же понятия по-своему. Чтобы понимать, насколько качественно работают ваши рекламные кампании, используйте Сквозную аналитику Calltouch. Сервис собирает и систематизирует данные маркетинговых кампаний в виде наглядных отчетов.
Консалтинг на всех этапах бизнеса
Встречается мнение, что аутстафферы не отличаются должной мотивацией и лояльностью к компании. На практике этот вопрос решается развитием корпоративной культуры. Окончание одного из проектов не лишает сотрудника работы, специалист будет перенаправлен в другой проект. Внештатные работники обычно заинтересованы в том, чтобы из аутстаффинга перейти на постоянный контракт. Поэтому такая форма работы позволяет дополнительно замотивировать сотрудника. Так же, как при найме в штат, ответственность клиента – выбрать специалиста, который будет работать над его проектом.
Увеличить команду с помощью IT-аутстаффинга получится быстрее, чем подобрать и нанять недостающих сотрудников в штат. Модель работы по аутстаффингу имеет как преимущества, так и недостатки, которые всегда рассматриваются в сравнении. Мы будем сравнивать с такими вариантами разработки, как найм специалистов в штат и передача на аутсорсинг. При выводе за штат работодатели порой сталкиваются с такой проблемой, как непонимание персонала.
Участвовать в общих собраниях своей группы и индивидуальных встречах с менеджером на предмет предоставления отчетов о проделанной работе и повышения своей квалификации. По требованию менеджера предоставлять ежедневный и еженедельный план своей работы с возможным дальнейшим рассмотрением ошибок в действиях в целях повышения эффективности работы. Взаимодействовать https://deveducation.com/ с менеджером своей группы на предмет получения приказов и распоряжений, а также планов своей деятельности, необходимой документации, а также повышения своей квалификации. Выполнять установленный план по заключению договоров на продажу рекламных площадей по каждому изданию с обязательным отчетом менеджеру коммерческой службы (КС).
Агентствами, прежде всего из Европы (Германия, Польша, Австрия, Франция, Швейцария, Испания, Италия и т. п.). 11) Базы данных и информация о рынке конкурентов (экономическая разведка). 9) Информационные базы и совместные мероприятия с издательскими домами, специализирующимися на том или ином рынке (например ИИЦ «Недвижимость» — рекомендации авторитетов). 5) Клубы, где собирается высшее руководство предприятий, например «Гольф-клуб «Дюны», «Эго-клуб» и т.